我是土生土長的台南人 2006年01月退伍，台南嘉技大學畢業 2007年08月在我爸要我投資的藥妝店當店長，那一年我28歲…… 前幾天我在朱大的粉絲頁看到「我三十歲，我失業，投了9百封履歷…」 這篇文章，我想到我的過去失業的那段時間…. 因為我沒有領過22K(一月有2萬2的薪水) 我領的是18K(是滴!!是k金) 剛退伍的時候，我一直想我到底可以做什麼工作？ 因為我不想上班，我想自己創業，但讓我很頭痛的是…我不知道自己可以做什麼？ 你知道當一個人想「創業」的時候，身邊就會很多人來跟你說「你不要傻了、你去找工作比較好…」 不過，我心還是會想要試一試 (應該是我心裡有「反骨」的個性(台語)」) 沒想到這一試，就再也回不去了…. 當在我投資這家藥妝店的時，我不懂行銷…. 我不會網路的工具，也不知道怎麼跟人溝通，我只會用當兵的技巧。 你知道是什麼嗎？ 「軍式化管理」 就是因為這5個字，讓我損失近百萬 當我在部隊當軍官的時候，我覺得部隊的領導方式 如果拿來用在公司經營上面，應該也可以做的很好吧!! 只是沒想到…. 事情跟我想像的完全不一樣，員工不會管你是不是老闆… 消費者也不會管你產品好不好，他們都只在意一件事情。 就是，你有沒有用心的服務我… 後來我才知道，公司裡最重要的產品是「員工」，當時的我卻把「員工」當「產品」來用 能操就操，最好是把他所有的時間跟精力全部都搾乾，那個時候我心裡的想法是 「你就是我的，你要把我的公司當你的公司，就算不拿錢你也要做」 但是，後來我當員工的時候，我發現這句話等於是「屁….」 因為我跟本不在意公司好不好、我也不在意老闆好不好 我在意什麼時候會加薪水，什麼時候可以放假休息。 當你在創業的時候，你的員工跟你想的事情是完全不一樣的。 如果他們是你事業上的夥伴，而你想要跟他一起把公司做好 可以讓公司成長並且成為一流的品牌，還能行銷國際，最好讓全世界都知道這家公司。 而你就會開始做很多功課，你會學習如何管理員工，或是找比到你會管理員工的人來當「CEO」 還要讓你的員工去參加「培訓課程」 激勵他們可以在工作的時候，一直有動力，並且不會有「職業倦怠」 不過，這就好像是充電電池一樣，每次上課完回來，前面3個月大家都很努力，很用心在做事情 服務好公司的顧客與廠商，但是日子一久電池沒力了，又開始進入低調的時期。 所以又讓他們去參加培訓了!!! (這感覺是不是很像你考試的時候補習的樣子呢？) 我後來發現到，我以為我的員工，應該很清楚公司的「目標、願景、意圖」是什麼？ 但是當你問他「你知道公司的願景是什麼嗎？」 他會說「喔喔，我想一下，對了!!在大門口裡面，我們有貼一張公司的目標，我想應該就是那個吧」 我很不想這樣說，但是為了讓你知道真相，我還是必須告訴你…(請你坐好，深呼吸……) 如果你在創業，你的公司員工或是你是別人的員工，這句話都會讓你深深體會到 為什麼你努力那麼久？事情還是沒有任何的改變…你的工作沒有改變、你的環境沒有改變。 答案就是【你身邊的員工，或是你的同事們，他們只是「人」，他們並不會為你著想】 他沒有把「公司成長」這件事情當成他的「夢想」 但是，你不能怪他，因為你們的願景完全不同，你們的想法完全不一樣 「你會一心一意把自己的事情做到最好，你會為了完成一件事情而忘記要吃飯 你會想到如果我可以幫助更多的人，那麼我會有多麼開心。」 而他在想什麼？他在想「今天下班要去那玩？昨天的偶像劇好好笑喔…. 今天是不是要發薪水了，會計怎麼還沒給我呢？我生日那天Fish會送我什麼禮物？」 因為，他們只是來你公司的一個「人」，而他們的「心」並不在公司上面 你要認清楚這個事實「你的員工或是你的同事們，只是人來公司….」 真正的頂尖企業，他很清楚公司的「核心價值、願景、意圖」是什麼？ 他知道公司要往那個方向走，他明白他的未來與夢想是什麼？ 當你問他「公司的目標是什麼？」 他會跟你說「公司有很多目標，但是我知道公司的願景 是幫助我們顧客與廠商，讓他們能在我們的幫助之下互相成長，並且信任對方」 他不會跟你說「喔….就是完成100萬的業績，那公司的就達到這個月的目標了」 如果你想有一個「夢幻的團隊」，你必找到比你還相信你的人 而且他能跟著這個團隊(公司)一起成長。 「賺錢」不是你的目標 當然，你一定會賺到錢，那是因為你很清楚你的「願景」是什麼？ 你願意付出貢獻你的生命。 (我指的不是你不要命的在工作，是指你能完成工作當中不可能的任務) 而你會服務你身邊的人，因此你創造出新的價值，而當你完成這個過程的結果將會為你帶來金錢。 (這也是為什麼人們會富有的原因，我所指的富有不代表有錢，這是二件事情) 人生在那裡？你的機會就在那裡!!
點擊看全文